人才是企業最大的資源和財富，企業的一切經營活動都需要員工去推動，在企業中，我們往往會讓人力資源部來承擔跟人有關的選育用留事項，但是通過大量的實踐證明，這是遠遠不夠的，對于企業來說，用人部門才是人力資源的第一負責人，用人部門對培養人才、管理人才和保留人才的能力直接決定著團隊的戰斗力。企業中層管理、部門負責人是企業管理中的腰部力量，往往承擔了企業戰略落地的上傳下達工作，是企業戰略的實施關鍵。在人才培育的過程中企業中層管理、部門負責人需要上承戰略，下接人才，做效率的轉化樞紐。

　　為了提升用人部門在選拔人才、培養人才、管理人才和保留人才的能力，7月11日下午，浙江冠豪對所有中高層管理人員組織開展了一場關于《非人力資源部門的人力資源管理》、《企業用工管理優化及法律風險防控》的專題培訓講座。

　　首先，由綜合管理部主任潘齊稀從非HR管理的重要性、如何安排工作和崗位、如何選擇最佳人才、管理者的育才之道、績效管理的終極意義、員工關系管理的技巧六個方面，結合相關案例，生動形象的為所有參會人員介紹了非人力資源部門如何更好的開展人力資源管理工作。

　　法律顧問王燕萍律師從企業規章制度在勞動關系管理中的運用、三大典型勞資問題、離職面談操作要點等方面結合案件實例，對相關法律條款和勞動用工全流程法律風險進行了有重點、分層次的詳細解讀。講座現場，學習氣氛濃厚，雙方積極互動。

　　最后，總經理張飛宇作發言總結：“生產經營中人的影響是至關重要的，管理人員負有培養人才、管理人才和保留人才的直接責任，對內管理要有明確的考核標準和嚴格的要求，形成有利于優秀干部脫穎而出、健康成長的制度機制?！?/p>

　　此次培訓講座對進一步提升合法合規用人意識，營造和諧穩定的員工關系發揮了積極作用，并有效促進了管理人員形成新的人力資源管理觀念，確保其學以致用，幫助企業迅速構建高績效的團隊，助推企業走好“人才興企”之路。